【導讀】有消息說，明年電視媒體將推出100多檔新的綜藝節目。看這架勢，的確來年內容極其豐富。但是每年獨有的幾塊“好肉”，卻已老早被一些“金主們”瓜分，真正剩下的那些廣告資源，競爭也是異常慘烈，除了受高價的困擾，還要做到欲購從速，否則的話只能分享最后的殘羹冷炙了，亦或者是等了，但是等又能等出啥名堂來呢。從近期各主流衛視的招標趨勢來看，收視在一個點左右的節目，都已飆出驚人的高價。截止目前，2015年所剩余的廣告資源，不論廣告主是否有足夠的預算，廣告還真都不好投了。尤其是手上有一定預算且競爭對手已獨占優勢資源的廣告主，會顯得更加尷尬和糾結。面對優
勢資源已經瓜分殆盡的2015年，廣告主們如何在無好肉可分的境地下投好廣告，是盲目的購買一些平淡資源呢？還是思考其它植入模式？亦或是選擇其它突圍途徑？總之呢，不管怎么做，只要注重好三個目的就夠了，一是促進業績；二是拉升品牌；三是具備殺傷力。前兩者是老生常談的方面，對于殺傷力一說，可能很多朋友沒怎么聽說過。在當下競爭白熱化的環境下，看似和諧的廣告投放其實也存在著瘋狂的競爭，尤其是同類競品之間，雖明面上風平浪靜，但是暗地里都相互較著勁。所以，2015年沒分到好肉的廣告主，如何應對那些吞食好肉的競爭對手，如何在剩余的廣告資源中制造出殺傷性的武器，如何在平淡中創造創奇，將是接下來眾多代理公司、媒體以及廣告主本身需要去研究的。畢竟好肉沒了，但是待開發的好肉還有，加工的方式也多種多樣，只要摸索出好的方式，一樣是威力不窮，不比優勢廣告資源的力量差，甚至有可能超越優勢資源。
【分析】伊利5億拿下《爸爸去哪兒》2015年的冠名，韓束5億拿下江蘇衛視《非誠勿擾》冠名等核心資源，環亞4億拿下湖南衛視《金鷹獨播劇場》的冠名，百雀羚1.8億繼續合作《中國好聲音》……一連串的消息傳來，不僅是數字上的可觀，更多的是優質資源被賣的可觀。廣告費的數字我們就不去研究了，意義也不大，但是這告訴我們的是，好資源不愁賣，爭著要。但是好肉就這么點，幾匹狼搶了，其它狼吃什么呢？總不能餓死吧！優勢廣告資源緊缺的情況下，還有很多餓狼品牌等著廣告資源的補給呢。縱使沒搶到，也不能干餓著吧，畢竟還有那么多家媒體、那么多的新資源，其中勢必還有很多潛力股和待開發的合作模式，運作得好，我們也能夠從平凡的肉中吃出最大的營養來。換句話說，那些提前搶到好肉的餓狼，它們接下來也只能眼巴巴的看著你任選其他資源，它的軟肋只要被你發現，只能有挨打的份了。所以，就筆者的觀點來看，好資源沒了，對于沒分到的廣告主而言，即是挑戰又是機遇。靈活的應對這些挑戰，相信其中蘊藏著很多全新的應對機遇，也足以讓那些分到好肉的廣告主精心膽戰。
一是印象與現實的結合傳播。縱然優勢資源已經被搶奪一空，但是留給廣告主的廣告資源依然很豐富。不過，在這么豐富的看似又平淡的資源苦海中，就需要去整合好相應的資源為自己所用。所以，對于廣告主而言，就需要通過核心思想去整合其中的有用資源，并形成一股強而有力的沖擊線。這條線的力度要做到空中廣告密集且針對性強，讓你的廣告即使換臺也無時無刻的沖擊著大家的視線；看到廣告還不行，也就是說，在讓大家看到你的廣告時，讓你廣告中的品牌形象、產品形象融入到大家的生活中。這種印象與現實的結合傳播模式，可以讓傳播在空中和地面同時開花。當然，這種結合方式有很多，選擇哪些媒體，選擇以怎樣的形式來組合完成，方法很多，筆者就不一一列舉，希望明智的廣告主、廣告代理公司能從中摸索出一些有效的傳播策略來。
二是廣告內容對應廣告投放。花再多的錢投廣告，還不如先做好廣告內容。廣告內容有味有看點也是傳播創新的一種方式。也就是說，在沒有媒體優勢內容做支撐的背景下，廣告主就要依靠自己的能量優勢，創造出屬于自己、屬于自己目標群體的有料內容。當這些內容借助相應的媒體擴散發酵后，能產生一連串的內容連鎖反應。也就是說，在這樣的傳播模式下，廣告主在廣告投放的過程，把內容作為較大的比重融合在其中，以根據廣告內容的屬性去安排相應的廣告時間、匹配資源等。所以，這種情況下，就要結合媒體、媒體資源不同的受眾屬性，打造專屬的廣告內容，這種匹配式的廣告投放模式，定能營造出高精準、高到達、高口碑的傳播效果。
三是匹配并玩透媒體內容。筆者認為，在任何一個優質內容下，都還有很多可以玩通透的機會，當然方式也有很多種。即使這些優勢資源已經被相應的金主們拿下冠名，但是其并不能壟斷這些資源。也就是說，如果廣告預算不多，且又想沾點好處的廣告主，從這方面下手是最好不過了。所謂的揩油傳播，就是要在揩到這些金主們的油后，然后通過一些其他的傳播手法讓這些油富足起來。通常而言，做了這些優勢資源冠名的廣告主，基本上沒有太多精力再去顧及到如何把節目玩通透，就算是百雀羚玩《中國好聲音》，依舊還是留有很多缺口可以去切入。所以，在這種情況下，廣告主要想玩通透媒體內容，除了要對內容進行細致的分析外，還要廣泛收集一些用于這些內容擴散的途徑，在經過綜合分析和刷選之后，形成一套特有的媒體優質內容玩法。當然，除優質內容外，還有很多匹配廣告主的媒體內容，筆者建議不管是有錢沒錢，都要想辦法玩透媒體內容，尤其是選擇做這些內容冠名的廣告主，一定要整合強大的團隊去徹底玩透這些內容，使廣告傳播效果最大化最佳化的體現出來。
四是結合市場需求捆綁媒體和資源。現在微商的興起，給眾多品牌提供了一個新的營銷渠道。也就是說，廣告主的渠道方式變得更加豐富，有傳統的渠道，有電商渠道，現在還有了微商渠道。所以，圍繞渠道的需求進行分析和整合，是廣告投放應對市場需求的最好表現。通常來看，市場所反饋的信息可以為廣告投放提供非常明確的方向，以往我們只是簡單的分析市場，但很少結合渠道市場需求去捆綁媒體和資源的。當然我們說的這種捆綁不是簡單的配置相應的資源，而是要從中看出共性連鎖的機遇。也就是說，我們在對渠道市場進行充分研究的基礎上，合理有效的選擇好資源，并以此放大資源的效力，從而使單一的廣告資源為多個渠道所用，所發力，所擴散，所延伸。所以，這種結合不同渠道市場的共性機會所展開的廣告投放，外表來看估計會顯得非常普通，但是其所爆發的效應是非常強的。如果運用得當，會給競爭對手帶來相當大的困擾，其殺傷力也是無比強大的，會使得它們無從應對。
五是認真玩場聲勢浩大的內容定制。內容定制是最近眾多廣告主、廣告代理公司和媒體談得比較多的，但是迄今筆者還沒有見到好的內容定制項目。唯獨做得比較好的是前幾年清揚所打造的無懈可擊電視劇系列，這算是當年在內容定制上做得非常成功的。可惜的是，這在當年并未引起大多數廣告主的共鳴，當然也有可能是有共鳴而力不從心。從時下對內容定制的需求來看，大多數廣告主還是希望依托媒體和制作公司來實現，這種坐等的方式雖不可觀，但是需求強烈的話，媒體方面也逐步在思考與廣告主在內容定制方面的合作。前些天參加湖北衛視在廣州的推介會，其主力推介的《百萬超模》欄目，非常適合相應的廣告主做內容定制。從該節目出品方的介紹來看，純粹是圍繞廣告主量身定制的。只是說現在其是個框架，里面的內容填充，還真需要合作的廣告主和制作方去溝通填充，以做出最自然，最有效，最有看點的內容定制。筆者相信，廣告主只要把內容定制玩得聲勢浩大，玩得自然和諧，這在廣告投放上是絕對走在最前沿，也是最具殺傷性的武器之一了。
2015年，優勢廣告資源已經沒了，怎么辦？只要不是涼拌就好。筆者相信，在這個不缺內容，不缺廣告資源的媒體環境下，突圍傳播的方式很多種，創造奇跡的不僅僅是優勢資源，平凡的資源中也一樣蘊藏著神奇。